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Table of Contents

  1. Roadmap

    1. Chapter 1 Metaprinzipien

      1. Schritt 1: Dokumentieren Sie Ihren Plan A
      2. Schritt 2: Erkennen Sie die Schwachstellen Ihres Plans
      3. Schritt 3: Unterziehen Sie Ihren Plan einem systematischen Stresstest
    2. Chapter 2 Running Lean illustriert

      1. Fallstudie: Wie ich dieses Buch geschrieben variiert habe
  2. Dokumentieren Sie Ihren Plan A

    1. Chapter 3 Entwerfen Sie Ihr Lean Canvas

      1. Überlegen, welche Kunden infrage kommen
      2. Ein Lean Canvas zeichnen
      3. Und jetzt Sie
  3. Erkennen Sie die Schwachstellen Ihres Plans

    1. Chapter 4 Setzen Sie Prioritäten

      1. Was bedeutet Risiko?
      2. Bewerten Sie Ihr Geschäftsmodell
      3. Suchen Sie Rat von außen
    2. Chapter 5 Bereit für Experimente

      1. Ein Problem/Solution-Team zusammenstellen
      2. Wie Sie erfolgreiche Experimente durchführen
      3. Wenden Sie das Metamuster der Iteration auf die Risiken an
  4. Unterziehen Sie Ihren Plan einem systematischen Stresstest

    1. Chapter 6 Bereiten Sie sich auf Kundeninterviews vor

      1. Bitte keine Umfragen oder Fokusgruppen
      2. Mit Menschen reden ist schwierig
      3. Interessenten finden
      4. Präventivschläge und andere Einwände (oder: Warum ich keine Kundeninterviews brauche)
    2. Chapter 7 Das Probleminterview

      1. Was Sie in Erfahrung bringen müssen
      2. Prüfung des Problems
      3. Formulieren Sie falsifizierbare Hypothesen
      4. So führen Sie Probleminterviews
      5. Verstehen Sie das Problem?
    3. Chapter 8 Das Lösungsinterview

      1. Was Sie lernen müssen
      2. Testen Sie Ihre Lösung
      3. Testen Sie Ihren Preis
      4. Formulieren Sie überprüfbare Hypothesen
      5. So führen Sie Lösungsinterviews
      6. Haben Sie ein lösenswertes Problem?
    4. Chapter 9 Veröffentlichen Sie Ihre Version 1.0

      1. Produktentwicklung gegen Erkenntnisgewinnung
      2. Reduzieren Sie Ihr MFP
      3. Beginnen Sie Continuous Deployment
      4. Definieren Sie Ihren Aktivierungsflow
      5. Erstellen Sie eine Marketing-Website
    5. Chapter 10 Nun geht's ans Messen

      1. Die Notwendigkeit belastbarer Kennzahlen
      2. Kennzahlen sind Menschen
      3. Trichterberichte genügen nicht
      4. Begrüßen Sie die Kohorte
      5. Wie Sie Ihr Conversion Dashboard bauen
    6. Chapter 11 Das MFP-Interview

      1. Was Sie in Erfahrung bringen müssen
      2. Formulieren Sie überprüfbare Hypothesen
      3. So führen Sie ein MFP-Interview durch
    7. Chapter 12 Kundenlebenszyklus validieren

      1. Feedback, leicht gemacht
      2. Fehlerbehebung während der Testphase
      3. Sind Sie startklar?
    8. Chapter 13 Seien Sie kein Feature-Pusher

      1. Features sollten entwickelt werden, nicht gepusht
      2. Wenden Sie die 80/20-Regel an
      3. Verengen Sie Ihre Feature-Pipeline
      4. Feature-Wünsche bearbeiten
      5. Der Feature-Lebenszyklus
    9. Chapter 14 Messen Sie den Produkt/Markt-Fit

      1. Was bedeutet Produkt/Markt-Fit?
      2. Der Sean-Ellis-Test
      3. Konzentrieren Sie sich auf das »richtige« Makro
      4. Und die Einnahmen?
      5. Haben Sie etwas hergestellt, das die Leute wollen?
      6. Wie steht's im Produkt/Markt-Fit um den Markt?
      7. Zusammenfassung
    10. Chapter 15 Schluss

      1. Und was nun?
      2. Quellen
  1. Appendix Bonusmaterial

    1. Wie man ein Low-Burn-Startup gründet

    2. Warum vorzeitige Geldbeschaffung eine Form der Verschwendung ist

    3. Wie man ein Lean Startup ans Laufen bekommt

    4. Wie man den Preis für ein SaaS-Produkt festsetzt

    5. Wie man eine Teaser Page entwirft

    6. Wie man mit Continuous Deployment beginnt

    7. Wie man ein Conversion Dashboard anlegt